Berdasarkan hasil assessment wawancara dengan kepala produksi pak edi jumlah produksi semakin merosot sehingga omset yang mereka dapatkan tidak sesuai dengan perkiraan yang mereka buat, sehingga banyak yang mengalami phk dan kerugian di bahan baku dan segi lainnya sekitar 30 orang pekerja banyak menyesalkan pandemic tersebut banyak dari mereka kehilangan Sebagian dari upah minimum, kekurangan untuk memenuhi kebutuhan keluarga dan lain sebagainya. Dimasa sekarang jumlah peningkatan dan kualitas produksi ditentukan dengan cara melihat bagaimana sebuah para pekerja yang didampingi oleh pimpinan menentukan dan menciptakan sebuah inovasi yang dapat membantu meningkatkan kualitas produksi tersebut, masalahnya para pekerja yang kurang atau bisa dikatakan update tentang produk baik dari segi design ataupun kualitas produk dizaman 4.0 ini sudah ketinggalan.
Produk dizaman sekarang dengan design yang kekinian membuat produk menjadi kalah bersaing dengan produk yang lainnya. Kami membutuhkan beberapa perencanaan dalam meningkatkan produksi dan kami membutuhkan juga inovasi untuk produk agar bisa bersaing didunia pasar, ujar pak edi. Aldi hutauruk sebagai pelaksana PKL berencana memberikan sebuah inovasi untuk meningkatkan produksi dan memberikan inovasi untuk produk.
Aldi Hutauruk sebagai pelaksana PKL memberikan sebuah kegiatan atau pelaksanaan dipabrik Sepatu Myabe antara lain melakukan pemberdayaan contohnya membantu pelaksanaan Pelatihan untuk para pemuda-pemuda yang ingin ikut serta dalam memproduksi sepatu, kemudian memberikan pengetahuan tentang produk baik dari segi pemasaran,pembuatan dan inovasinya, melakukan FGD dengan cara membagikan beberapa kelompok kepada pekerja untuk saling sharing dan mendiskusikan bagaimana inovasi dan peningkatan produksi disetiap kelompok yang kemudian dipaparkan untuk dijadikan satu dan yang terakhir membantu pendistribusian hasil produksi ke toko-toko ataupun para pelanggan yang memesan. Kegiatan atau pelaksanaan berikutnya yaitu dengan melakukan metode intervensi.
Sistem intervensi yang dilaksanakan adalah system sasaran yaitu menciptakan sebuah sasaran yang dapat mempengaruhi pencapaian produksi yang diciptakan. Kemudian sistem aksi yaitu Bersama-sama melakukan pelaksanaan perubahan untuk produksi yang berusaha menyelesaikan permasalahan yang ada diproduksi dan mencapai tujuan-tujuan perubahan.
Tahapan intervensi yang dilaksanakan yaitu penggalian masalah yang merupakan tahap awal untuk melihat situasi permasalahan apa yang terjadi didalam mereka membuat produksi, tujuan tahap ini dalah membantu para pekerja memahami, mengidentifikasi dan menganalisi secara terperinci kenapa produksi yang dilakukan terdapat beberapa hambatan, kemudian setelah dilakukannnya penggalian masalah dilakukannya identifikasi dan penetuan masalah, hal tersebut dilakukan dengan tujuan menetapkan permasalahan yang telah didiskusikan kemudian ditetapkannya masalah tersebut menjadi sebuah bagian-bagian yang akan dirombak permasalahannya, kemudian pelaksanaan Analisis dinamika situasi sosial dan menentukan tujuan dan target, kemudian masuklah kepada penetuan tugas dan strategi yang didalamnya berupa pengumpulan data membentuk tim dan menjaga atau mengkoodinir pelaksanaan perubahan.
Cara meningkatkan strategi perencanaan produksi antara lain sebagai berikut:

Komentar 0
Tulis Komentar Bagikan tanggapan Anda