JurnalPost.com – Zakat kerap disebut sebagai solusi konkret dalam mengatasi kemiskinan di Indonesia, tetapi realitas di lapangan menunjukkan capaian yang belum sebanding dengan potensinya. Di tengah potensi zakat nasional yang mencapai ratusan triliun rupiah, penghimpunan dan pemanfaatannya masih jauh dari kata optimal. Akibatnya, zakat belum sepenuhnya berfungsi sebagai instrumen pemberdayaan yang mampu mengangkat mustahik menjadi mandiri, bahkan bertransformasi menjadi muzakki. Persoalan ini menempatkan pengelolaan zakat sebagai titik krusial yang tidak bisa diabaikan. Lalu, bagaimana sebenarnya praktik pengelolaan zakat dilakukan oleh lembaga di lapangan? Wawancara dengan narasumber dari Unit Pengumpul Zakat (UPZ) Institut Ilmu Al Quran Jakarta membuka gambaran lebih dalam tentang strategi yang dijalankan serta sejauh mana dampaknya dirasakan oleh masyarakat.
Profil Lembaga Zakat
UPZ IIQ Jakarta berdiri pada tahun 2022 di bawah naungan Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) sebagai respons atas masih banyaknya mahasiswa yang menghadapi kendala ekonomi dalam melanjutkan pendidikan. Sejak awal, tujuan utama pendiriannya adalah sebagai wadah penghimpunan dan pengelolaan dana ZIS sekaligus sarana praktik bagi mahasiswa dalam memahami pengelolaan zakat serta membantu mahasiswa agar tetap dapat mengakses pendidikan tinggi tanpa terhambat masalah finansial. Upaya tersebut diwujudkan melalui program unggulan berupa pemberian beasiswa kuliah yang ditujukan khusus bagi mahasiswa di kampus IIQ yang termasuk dalam kategori fakir, miskin, dan fii sabilillah. Selain itu, mahasiswa berprestasi yang mengajukan bantuan juga dapat menerima manfaat. Melalui program ini, lembaga tidak hanya berperan dalam meringankan beban biaya pendidikan, tetapi juga berupaya membuka peluang yang lebih luas bagi mahasiswa untuk terus berkembang dan menyelesaikan studinya dengan baik.
Penghimpunan Dana Zakat
Penghimpunan dana zakat di lembaga ini sebagian besar berasal dari lingkungan internal kampus, terutama dari dosen dan pegawai yang secara rutin menyalurkan zakatnya. Selain itu, terdapat juga kontribusi dari masyarakat sekitar IIQ Jakarta (Ciputat) yang ikut berperan sebagai muzakki. Secara umum, profil muzakki didominasi oleh individu, baik dari kalangan civitas akademika maupun masyarakat sekitar, sehingga hubungan yang terbangun cenderung bersifat dekat dan berbasis kepercayaan.
Dalam upaya meningkatkan efektivitas penghimpunan, lembaga mulai mengembangkan inovasi digital berupa sistem berbasis aplikasi atau platform online. Pengembangan ini ditujukan untuk mempermudah proses pembayaran zakat agar lebih praktis dan efisien. Namun, saat ini implementasinya masih dalam tahap pengembangan dan belum berjalan secara optimal karena masih berfokus pada penggunaan internal.
Pengelolaan dan Penyaluran Zakat
Dalam pengelolaan dan penyaluran dana zakat, infak, dan sedekah (ZIS), lembaga memprioritaskan program yang langsung menyentuh kebutuhan penerima manfaat. Salah satu program unggulan yang dijalankan adalah pemberian beasiswa kepada mahasiswa IIQ yang membutuhkan sebagai bentuk dukungan terhadap keberlanjutan pendidikan.
Proses penyaluran dilakukan melalui seleksi yang mengacu pada kategori mustahik, seperti fakir, miskin, dan fii sabilillah. Selain itu, lembaga juga menetapkan target penerima yang jelas agar bantuan dapat disalurkan secara tepat sasaran. Dengan mekanisme ini, lembaga berupaya memastikan bahwa dana yang dihimpun benar-benar dimanfaatkan oleh pihak yang berhak, sekaligus menjaga kepercayaan para muzakki terhadap pengelolaan dana ZIS.
Zakat Produktif
UPZ IIQ Jakarta saat ini belum secara khusus menjalankan program zakat produktif. Penyaluran dana zakat masih difokuskan pada bantuan konsumtif berupa beasiswa pendidikan bagi mahasiswa yang membutuhkan. Implementasi program ini diarahkan untuk mendukung keberlangsungan studi, seperti membantu pembayaran UKT dan kebutuhan akademik lainnya. Ke depan, seiring dengan perkembangan lembaga, terdapat peluang untuk mengembangkan program zakat produktif, seperti pemberdayaan ekonomi melalui pelatihan atau dukungan usaha, sehingga manfaat zakat dapat dirasakan secara lebih luas dan berkelanjutan.
Dampak Program Zakat
Program zakat yang dijalankan oleh UPZ IIQ Jakarta memberikan dampak nyata terutama dalam bidang pendidikan dan keberlangsungan studi mahasiswa. Bantuan beasiswa yang diberikan mampu membantu mahasiswa dalam melunasi tunggakan UKT, melanjutkan perkuliahan, hingga menyelesaikan studi mereka. Selain itu, terdapat pula dampak non-ekonomi berupa pemberdayaan mahasiswa melalui keterlibatan dalam kegiatan volunteer, yang memberikan pengalaman positif dan meningkatkan kapasitas diri. Dari sisi perubahan kondisi ekonomi, bantuan zakat belum secara langsung mengarah pada peningkatan pendapatan atau kemandirian usaha, karena program masih berfokus pada dukungan pendidikan. Namun demikian, bantuan ini berkontribusi dalam memutus rantai kemiskinan melalui peningkatan akses pendidikan. Terdapat pula kisah keberhasilan salah satu penerima manfaat yang berasal dari latar belakang ekonomi terbatas, namun mampu menyelesaikan pendidikan hingga melanjutkan studi ke jenjang S2. Hingga saat ini, belum terdapat data spesifik mengenai transformasi mustahik menjadi muzakki, namun tidak menutup kemungkinan hal tersebut terjadi seiring peningkatan kesejahteraan penerima manfaat di masa depan. Secara umum, program zakat ini memberikan dampak sosial-ekonomi yang positif, terutama dalam meningkatkan akses pendidikan, pengembangan diri, dan peluang mobilitas sosial bagi mahasiswa penerima manfaat.
Transparansi & Akuntabilitas
Dalam menjaga kepercayaan publik, UPZ IIQ berupaya menerapkan transparansi melalui penyampaian laporan pada setiap proses penyaluran dana. Informasi tersebut disampaikan secara rutin kepada para muzakki, baik melalui grup WhatsApp maupun forum-forum yang dapat diakses oleh masyarakat luas. Meskipun saat ini belum tersedia sistem dashboard digital, pelaporan tetap dilakukan secara manual dan konsisten agar para muzakki dapat mengetahui perkembangan penyaluran dana yang mereka kontribusikan. Dari sisi akuntabilitas, lembaga ini belum memiliki audit eksternal secara mandiri karena masih berada pada level Unit Pengumpul Zakat (UPZ). Mekanisme pendistribusian zakat dilakukan melalui alur terpusat, di mana UPZ terlebih dahulu menyetorkan seluruh dana zakat yang telah dihimpun kepada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS). Selanjutnya, BAZNAS akan melakukan pengelolaan dan pendistribusian dana tersebut dengan skema proporsi 70:30, yakni sebesar 70 persen dana dikembalikan kepada UPZ untuk dikelola dan disalurkan kepada mustahik di lingkup masing-masing, sementara 30 persen sisanya dikelola secara langsung oleh BAZNAS untuk program penyaluran yang lebih luas dan terkoordinasi secara nasional. Dalam hal ini, proses audit eksternal dilakukan oleh BAZNAS melalui sistem pelaporan yang disampaikan oleh UPZ, sehingga tetap terdapat pengawasan dalam pengelolaan dana zakat.
Tantangan Lembaga
Di balik berbagai upaya yang dilakukan, UPZ IIQ juga menghadapi sejumlah tantangan dalam pelaksanaannya. Salah satu tantangan utama adalah bagaimana merespons potensi zakat yang besar agar dapat direalisasikan secara optimal, khususnya dalam memaksimalkan pengumpulan dana zakat. Selain itu, masih terdapat kendala seperti rendahnya literasi masyarakat mengenai zakat serta perlunya strategi yang lebih adaptif terhadap perkembangan zaman. Di sisi lain, potensi zakat di Indonesia dinilai sangat besar. Badan Amil Zakat Nasional menyebutkan bahwa potensi zakat nasional mencapai sekitar Rp327 triliun per tahun, namun realisasi penghimpunannya masih jauh dari optimal, yakni sekitar Rp40,51 triliun pada tahun 2024. Selain itu, khusus zakat fitrah, potensi pada tahun 2025 diperkirakan mencapai Rp8 triliun, menunjukkan besarnya peluang penghimpunan jika dikelola secara maksimal . Meskipun demikian, zakat telah memberikan dampak nyata, di mana pada tahun 2024 pengelolaan zakat nasional mampu membantu mengentaskan sekitar 1,35 juta jiwa dari kemiskinan, meningkat signifikan dibanding tahun sebelumnya. Oleh karena itu, lembaga zakat perlu terus berinovasi, seperti melalui digitalisasi layanan dan penguatan sistem pengelolaan, agar mampu menjangkau lebih banyak muzakki serta meningkatkan efektivitas penyaluran. Upaya tersebut diharapkan dapat berkontribusi secara nyata dalam pengentasan kemiskinan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Harapan & Masa Depan Zakat
Narasumber memandang bahwa potensi zakat di Indonesia sangat besar, didukung oleh tingginya tingkat kedermawanan masyarakat. Hal ini menjadi peluang bagi lembaga zakat untuk terus berkembang dan memperluas perannya dalam membantu masyarakat. Menurut beliau, “potensi zakat sangat besar di Indonesia, ditambah masyarakat yang memiliki sikap dermawan yang tinggi, sehingga perlu ada upaya maksimal untuk mengelolanya.” Ke depan, lembaga zakat diharapkan mampu mengikuti perkembangan zaman, termasuk melalui pemanfaatan teknologi digital agar penghimpunan dan penyaluran zakat dapat menjangkau lebih banyak pihak. Dengan pengelolaan yang optimal, zakat tidak hanya berfungsi sebagai bantuan sesaat, tetapi juga sebagai instrumen strategis dalam upaya pengentasan kemiskinan.
Optimalisasi pengelolaan zakat pada tingkat lembaga, seperti yang dilakukan oleh UPZ IIQ Jakarta, menunjukkan bahwa zakat memiliki peran yang nyata dalam membantu masyarakat, khususnya dalam mendukung akses pendidikan bagi mahasiswa yang membutuhkan. Meskipun masih menghadapi berbagai keterbatasan, upaya yang dilakukan telah memberikan dampak positif dan menjadi langkah awal dalam mewujudkan pengelolaan zakat yang lebih efektif.
Ke depan, penguatan inovasi, peningkatan literasi zakat, serta pemanfaatan teknologi menjadi kunci dalam menjawab tantangan yang ada. Sinergi antara UPZ, Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), dan masyarakat juga menjadi faktor penting agar potensi zakat yang besar tidak hanya menjadi angka, tetapi benar-benar terwujud dalam bentuk kesejahteraan yang merata. Dengan pengelolaan yang semakin baik, zakat diharapkan tidak hanya membantu mustahik bertahan, tetapi juga mampu mendorong mereka untuk bangkit dan menjadi lebih mandiri di masa depan.
Penulis: Mahasiswa Departemen Ilmu Ekonomi Syariah IPB University
1. Noviana Aulia (H5401241093)
2. Salwa Nur Alifa (H5401241138)
3. Ahmad Mizad (H5401241116)
4. Yade Aiman Yudhistira (I2401241001)
5. Marshal Ryanditama Rizki Laksono (H5401241100)
