![\"\"](\"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Gambar1-121.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
JurnalPost.com<\/strong> – PT Gajah Tunggal Tbk merupakan salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia yang bergerak dalam industri ban dan karet. Sebagai pemimpin pasar, PT Gajah Tunggal tidak hanya mengandalkan inovasi produk, tetapi juga memiliki sistem pengendalian manajemen yang kuat untuk memastikan operasional yang efisien dan strategi yang tepat dalam menghadapi dinamika pasar global.<\/p>\n PT Gajah Tunggal Tbk memiliki sistem pengendalian manajemen yang ketat untuk memastikan kualitas produk yang dihasilkan. Sistem ini meliputi pengendalian kualitas, pengendalian mutu, dan pengendalian rantai pasokan. Dalam pengendalian kualitas, perusahaan melakukan pengawasan secara ketat terhadap proses produksi untuk memastikan produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Selain itu, perusahaan juga melakukan pengawasan terhadap bahan baku dan komponen untuk memastikan kualitas yang tinggi.<\/p>\n Profil perusahaan<\/strong> Visi, Misi, Tujuan Dan Tata Nilai<\/strong> Struktur Organisasi<\/strong> Penganggaran Dan Keuangan<\/strong> Perencanaan Srategis Dan Oprasional<\/strong> Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja<\/strong> Pengawasan dan Evaluasi Kinerja<\/strong> Kesimpulan <\/strong> Artikel ini diadaptasi dari makalah yang disusun oleh Firjatullah pertiwi<\/strong> (211011200829) sebagai tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen di Universitas Pamulang<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" JurnalPost.com – PT Gajah Tunggal Tbk merupakan salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia yang bergerak dalam industri ban dan karet. Sebagai pemimpin pasar, PT Gajah Tunggal tidak hanya mengandalkan inovasi produk, tetapi juga memiliki sistem pengendalian manajemen yang kuat untuk memastikan operasional yang efisien dan strategi yang tepat dalam menghadapi dinamika pasar global. PT Gajah […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[184],"tags":[],"class_list":["post-15790","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15790\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPT Gajah Tunggal Tbk adalah sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak dalam pembuatan ban, baik ban motor maupun ban mobil. Dalam upaya meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan kompetensi di pasar, perusahaan memerlukan sistem pengendalian manajemen yang efektif dan efisien. Sistem pengendalian manajemen yang kuat merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan. Pada saat ini, PT Gajah Tunggal Tbk telah menerapkan berbagai sistem pengendalian internal yang terintegrasi dan berkelanjutan. Sistem ini meliputi manajemen risiko, sistem pengendalian internal, kode etik, dan sistem pelanggaran pelanggaran.Manajemen risiko di PT Gajah Tunggal Tbk dilakukan dengan cara menghilangkan, menganalisis, dan mengendalikan risiko yang potensial. Sistem pengendalian internal di perusahaan dilaksanakan melalui penerapan Standard Operating Procedure (SOP), dokumentasi, dan audit yang biasa. <\/p>\n
\nVisi PT Gajah Tunggal adalah untuk tetap menjadi pemimpin pasar dalam industri ban dan karet di Asia Tenggara dengan fokus pada keunggulan produk, inovasi berkelanjutan, dan kepuasan pelanggan. Misi PT Gajah Tunggal adalah untuk meningkatkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan melalui operasional yang efisien dan berkelanjutan. PT Gajah Tunggal Tbk memiliki tujuan untuk meningkatkan kualitas produk ban yang dihasilkan, meningkatkan efisiensi operasional. meningkatkan kinerja karyawan, meningkatkan keamanan dan integritas data, meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, meningkatkan strategi kemitraan dengan pemasok bahan baku, meningkatkan pengawasan risiko, meningkatkan pengembangan sumber daya manusia, meningkatkan pengawasan operasional, serta meningkatkan pengembangan teknologi. PT Gajah Tunggal Tbk memiliki serangkaian tata nilai yang memiliki moto SPIRIT yaitu : (service, passion, integrity, respect, innovation, dan teamwork) dalam menjalankan bisnisnya. Tata nilai ini menjadi panduan bagi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan dalam mencapai tujuan perusahaan dan memastikan keberlanjutan bisnis yang beretika dan bertanggung jawab.<\/p>\n
\nStruktur organisasi PT Gajah Tunggal Tbk didesain untuk mendukung efisiensi operasional, pengambilan keputusan yang cepat, dan koordinasi yang baik antar departemen. Berikut adalah gambaran umum mengenai struktur organisasi perusahaan ini:<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/jurnalpost.com\/read\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Gambar2-12.png\")
<\/p>\n
\nPT. Gajah Tunggal Tbk (Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 54 tanggal 24 Agustus 1951 dibuat dihadapan Raden Meester Soewandi, SH, notaris publik di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. J.A.5\/69\/23 tanggal 29 Mei 1952 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 63 tanggal 5 Agustus 1952, Tambahan No. 884. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 106 tanggal 15 Maret 2021 dibuat dihadapan Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan ruang lingkup kegiatan dan kegiatan usahanya agar sesuai dengan Klasifikasi Standar Industri Indonesia. Akta perubahan ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0182172 tanggal 22 Maret 2021.
\nPt. Gajah Tunggal telah mencatat pendapatan sebesar 14,8 triliun pada tahun 2023, memiliki laba bersih sebesar 2,1 triliun pada tahun 2023, serta asset 17,9 triliun pada tahun 2023 <\/p>\n
\nPerencanaan Strategis PT. Gajah Tunggal Tbk dengan cara meningkatkan Ekspansi Pasar, Inovasi, Penguatan Merek dan Pemasaran, Strategi Kemitraan, Kapasitas Produksi, Manajemen Rantai Pasokan, Pengendalian Kualitas, serta Pengembangan Sumber Daya Manusia. Dalam perencanaan operasional, PT. Gajah Tunggal Tbk menetapkan Perusahaan percaya adanya nilai yang kuat dan sebuah sistem pengendalian internal adalah kondisi yang diperlukan untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Pengurus dijalankan dengan sungguh-sungguh oleh seluruh jajaran bisnis unit Perusahaan. Direksi mengkomunikasikan nilai dan pentingnya memiliki pengendalian internal yang kuat secara berkala melalui berbagai cara yaitu termasuk pertemuan rutin operasional dan kesempatan Iain.<\/p>\n
\nPT Gajah Tunggal Tbk menerapkan Sistem Pelaksanaan Kinerja dengan cara melakukan sistem pelaporan dan pemantauan, menganalisis evaluasi kinerja, dan melakukan tindak lanjut perbaikan serta melakukan peninjauan penyesuaian rencana. Selain itu adanya investigasi pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja, kompetensi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan departemen Sumber Daya Manusia Operasional pada PT. Gajah Tunggal Tbk.Serta adanya pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan tinggi pada pemeliharaan harian karyawan Plant-D Radial PT Gajah Tunggal Tbk. menunjukkan bahwa program keselamatan dan kesehatan kerja, kompetensi, dan komitmen organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.<\/p>\n
\nPengawasan dan evaluasi kinerja pada PT. Gajah Tunggal Tbk dilakukan dengan cara melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja secara efektif, PT Gajah Tunggal Tbk dapat memastikan bahwa operasinya efisien, kompetitif, dan mampu mencapai pertumbuhan berkelanjutan dalam industri yang dinamis ini.<\/p>\n
\nsistem pengendalian manajemen pada PT. Gajah Tunggal Tbk efektif dalam komponen strategi perumusan, strategi perencanaan, program perumusan, penyusunan anggaran, dan implementasi. Penerapan sistem pengendalian manajemen perusahaan telah memenuhi syarat karena meliputi struktur dan proses sistem pengendalian manajemen. sistem manajemen PT Gajah Tunggal Tbk memiliki fondasi yang kuat namun masih memiliki potensi untuk peningkatan. Implementasi rekomendasi yang disarankan dapat membantu perusahaan mencapai kinerja yang lebih baik, meningkatkan daya saing, dan menghadapi tantangan pasar yang semakin kompleks.<\/p>\n