Oleh: Yohana Nathalia, Eva Cahyanti, Ica Nada Mayasari, Intan Nur Ramadhan, Ismalia Khoirul Nisak, Khoirunnisa’ Aisyah, Selvia Eka Novi, Program Studi Sarjana Terapan Laboratorium Medis STIKES Nasional.
JurnalPost.com – Organisasi merupakan suatu perkumulan atau kelompok yang saling mengikat satu sama lain sesuai dengan kepentingan Bersama untuk mencapai tujuan yang sama. Budaya organisasi merupakan kebiasaan, nilai-nilai, kebiasaan organisasi yang diimplementasikan dalam kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan Bersama dan meningkatkan kualitas organisasi (Ilwan & Mesiono, 2022).
Salah satu cara untuk menggambarkan suatu budaya organisasi yaitu dengan menggunakan metode OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument). OCAI merupakan instrumen yang dikembangkan untuk melakukan pemetaan budaya organisasi yang selanjutnya akan digunakan dalam penyusunan strategi organisasi (Wellen, 2019). OCAI terbangi menjadi 4 dimensi yaitu:
a. Clan culture
Kultur ini diartikan sebagai kultur yang mengarah pada suatu keakraban untuk saling berbagi, sehingga organisasi terlihat seperti keluarga dan saling menaungi.
b. Adhocracy culture
Kultur ini merupakan kultur yang dinamis dan memiliki kreativitas. Nilai utama dari kultur ini adalah keberanian dalam mengambil resiko dan inovasi.
c. Market culture
Kultur yang beroperasi dala mekanisme ekonomi pasar, melakukan transaksi utnuk membuat keunggulan yang kompetitif.
d. Hierarchy culture
Kultur ini merupakan salah satu kultur yang sangat formal dan tertata, dimana setiap aktivitas anggota memiliki sebuah peraturan yang jelas sesuai yang ditetapkan organisasi (Umartias & Djastuti, 2014).
Pemuda merupakan generasi penerus yang mempunyai peluang besar dan perlu didukung sepenuhnya baik oleh pemerintah maupun Masyarakat, agar menjadi sumber daya manusia yang handal dan berkualitas.maka, dalam hal ini didirikanlah sebuah organisasi Karang Taruna. Sampai saat ini masih banyak masyarakat yang tidak tahu arti dan peran dari organisasi karang Taruna. Untuk memaksimalkan peran pemuda maka perlu adanya visi, misi, dan strategi visi Karang Taruna.
a. Visi
1) Menjadikan karang taruna maju dan berkembang dalam hal-hal kegiatan berorganisasi dalam bermasyarakat yang bermanfaat.
2) mempererat persaudaraan antara individu di dalam organisasi dan mewujudkan generasi muda kreatif dimasa yang akan dating.
b. Misi:
1) membangun generasi muda yang kreatif berkarya di lingkungan Masyarakat.
2) peduli di lingkungan Masyarakat.
3) kompak rukun di dalam kehidupan bermasyarakat.
c. Srategi
Stategi Karang Taruna antara lain menentukan tujuan kegiatan, membentuk kepanitiaan, manajemen waktu, koordinasi tim, menggunaan teknologi yang efektif, mengendalikan kualitas anggota, mengendalikan risiko, mengendalikan komunikasi antar anggota, dan evaluasi bersama.
Dalam uraian diatas saya melakukan observasi Karang Taruna “TEGAR REMAJA” Desa Tegal Duwur RT 02/05 Tanjung, Nguter, Sukoharjo sebanyak 15 orang, 6 laki-laki, 9 perempuan, dengan umur antara 17- 25 tahun dan berstatus ada yang pelajar, mahasiswa, dan bekerja.
Sebuah organisasi Karang Taruna juga terdapat peraturan atau kebijakan, Karang Taruna “TEGAR REMAJA” memiliki kebijakan atau peraturan yaitu mewajibkan setiap anggotanya melakukan donor darah dalam program kerja donor darah yang bekerja sama dengan PMI Sukoharjo. Selain itu, kebijakan khas yang paling menonjol yaitu mewajibkan setiap anggota yang tidak berhalangan, untuk datang dan membantu kegiatan “sinoman” di acara pernikahan atau acara tertentu dengan konsekuensi.
Berdasarkan data yang telah diperoleh menggunakan metode OCAI, dapat diketahui bahwa budaya organisasi Karang Taruna “TEGAR REMAJA” adalah sebagaimana terlihat pada table berikut ini:
Berdasarkan hasil survey yang telah dilakukan, didapatkan hasil bahwa organisasi Karang Taruna “TEGAR REMAJA” memiliki tipe budaya organisasi yang cenderung pada tipe clan. Kebijakan dan implementasi yang dilakukan pada karang taruna “TEGAR REMAJA” merupakan organisasi yang berkutat dalam bidang social masyarakat yang tentunya dalam pengimplementasian program kerja berbading lurus dengan kebijakan yang ditetapkan. Tipe clan pada karang taruna “TEGAR REMAJA” yang dimana setiap anggota memiliki hubungan seperti keluarga dengan anggota lainnya selain itu tipe budaya ada porganisasi ini sangat erat dengan kerjasama tim dan kolaborasi.
Berdasarkan profil dan tipe budaya organisasi, karang taruna ini sangat relevan jika dilakukan program pengembangan sumber daya manusianya dalam hal pengembangan keterampilan yang dapat menjadi nilai tambah bagi mereka, seperti dilakukannya program pelatihan yang akan membuat mereka dapat menentukan minat dan menyediakan peluang bagi pertumbuhan dan kemajuan dalam organisasi tersebut.
Pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan antara lain :
1. Pengembangan sumber daya manusia dengan cara memberikan pengembangan keterampilan dalam bentuk Program pelatihan yang dilakukan untuk membantu anggota mengidentifikasi minat mereka dan memberikan peluang bagi pertumbuhan dan kemajuan di dalam organisasi,
2. Pengembangan kerja sama dengan pihak eksternal, seperti lembaga pemerintah dan pendidikan untuk dapat mengoptimalkan sumber daya dan memperluas jaringan.
3. Peningkatan kualitas organisasi dengan melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja organisasi serta mengidentifikasi area perbaikan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
Daftar Pustaka:
Ilwan, I., & Mesiono, M. (2022). Kepemimpinan Organisatoris Sebagai Sharing Power Dalam Mewujudkan Keseimbangan Hubungan Atasan Dan Bawahan Pada Mtsn 10 Bireuen. Pionir: Jurnal Pendidikan, 10(3).
Wellem, I. (2019). Analisis Budaya Organisasi dengan Menggunakan Metode Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Sikka. Jurnal. Universitas Nusa Nipa Maumere.
Umartias, M., & Djastuti, I. (2014). Pemetaan budaya organisasi menggunakan organizational culture assessment instrument (ocai) pada pt kereta api indonesia daerah operasional 4 semarang (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).